Grado 3A

Grado triple A en gestión de procesos de creación, modernización y operación de activos inmuebles.

Desde la posición que se nos asigne, conducimos y damos seguimiento a los procesos bajo nuestra responsabilidad con la “camiseta” de nuestro cliente.

Mantener su confianza por estar 100% orientados a la colaboración y por nuestro proceder transparente y abierto es objetivo permanente.

Nos esforzamos en comprender tempranamente el significado de “valor” que nuestro cliente busca maximizar para los activos inmuebles que nos encomienda.

Algunas metodologías que empleamos y procesos que estamos desarrollando:

  • BIM (Building Information Modeling): en su parte de desarrollo y gestión de la información de diseño y la digitalización de activos fijos del mundo físico.
  • Renderización de modelos virtuales (imágenes y video) con software comercial.
  • MBSE (Model Based System Engineering): Ingeniería de sistemas basada en modelos para la definición, diseño, fabricación y construcción de activos fijos.
  • EVM (Earned Value Management): Control presupuestal por el Método del Valor Ganado o devengado.
  • OPM (Object-Process Models): Teorías para el estudio de la relación entre objetos, procesos y entornos.
  • CPM (critical Path Method): utilización del método como parte del análisis y seguimiento de flujos abiertos de trabajo con software comercial.
  • Data Cleaning / Data Organizing: procedimientos de limpieza y organización de información fuente cruda.
  • Análisis estadístico con software comercial.
  • Modelos lineales predictivos.
  • Organización de información en bases de datos relacionales y su presentación en interfaces de usuario desktop y móvil.

Trabajamos bajo honorarios fijos, evitando los conflictos de interés que esquemas con bonificaciones pueden acarrear en el desempeño de nuestras especialidades.

Apoyamos entusiastamente las iniciativas de transparencia, rendición de cuentas y prácticas anticorrupción que nuestros clientes y las autoridades competentes implementen y reglamenten para los proyectos y contratos en donde participamos.

Años de servicio con clientes específicos (actualización a 2024):

Programa de Construcción Nacional del Sistema Tec de Monterrey: 9 

Programa de Construcción Nacional de la Universidad TecMilenio: 8

Programa de Construcción y Modernización de tiendas de Grupo Famsa: 13

Apoyo técnico en proyectos de infraestructura carretera y edificación a Orva Ingeniería: 13

Apoyo técnico en la ampliación y operación de la autopista Guadalajara-Colima a Ingeniería y Economía del Transporte: 14 

Apoyo técnico en proyectos de infraestructura carretera y ferroviaria a Grupo Triada: 8

Nos enfocamos en realizar una gestión documental que genere vínculos entre los componentes del activo inmueble y los documentos que avalen las decisiones acerca de su diseño, así como la calidad de sus insumos y procesos de fabricación, construcción, puesta en marcha y operación.

Podemos modelar partes y componentes de los activos de interés vía objetos virtuales, relacionándolos con los procesos que los afectan a lo largo de su ciclo de vida, buscando la interoperatividad entre los diferentes sistemas y plataformas involucradas en una asignatura dada.

Mantenemos actualizados los repositorios de documentos y evidencias, poniendo atención a los requisitos de trazabilidad y documentación de la materialidad que señale nuestro cliente.

Entronque Cd. Guzmán,
Autopista Guadalajara - Colima

Armado de losa edificio PC1,
Aztlán Parque Urbano

Edificio Deportivo,
ITESM Campus León

Puente El Platanar II,
Autopista Guadalajara - Colima

Puente El Limón,
Autopista Guadalajara - Colima

Puente El Platanar I,
Autopista Guadalajara - Colima

Nosotros

Participando en proyectos nacionales de edificación desde 1996 y de infraestructura desde 2011, nuestra visión ha permanecido orientada hacia la consecución de los objetivos fijados por nuestros clientes, sentados del mismo lado de la mesa que ellos; fomentando la transparencia, trazabilidad, organización de la información que procesamos y utilizando herramientas tecnológicas de vanguardia.

+450,000 m2

en Edificaciones

+191 ha

en Infraestructura industrial

+4,500 km

en Infraestructura carretera

+300 km

en Infraestructura ferroviaria

1996
2009
2011
2023

Edificio PC1,
Parque Urbano Aztlán, CDMX

De 1996 a 2010 brindamos servicios de diseño, construcción, gerencia de proyecto y supervisión en edificaciones con nuestra firma original AHCEH DE MÉXICO.

Ecosistema de Ingeniería, Arquitectura y Diseño (EIAD)
ITEMS Guadalajara, Jal.

En 2009 iniciamos el Grupo g3A creando Grado AAA y 5+1 Ingeniería Colaborativa para reorientarnos hacia proyectos de infraestructura y a la gestión de procesos aprovechando la experiencia en edificación de nuestra firma original.

Glorieta de los cintos,
Autopista Guadalajara - Colima

Desde el 2011 incursionamos en proyectos relacionados con la creación, modernización y operación de activos fijos relacionados con la infraestructura del transporte a nivel nacional apoyando a firmas de ingeniería como la española INECO y las mexicanas ORVA INGENIERÍA y GRUPO TRIADA.

Tramo 4, entre las ciudades
de Valladolid y Leona Vicario, Yucatán

En 2023, lanzamos junto con EDM Group, Grade Triple A Solutions en Phoenix, AZ, para atender el mercado de Gerencia de Proyectos y Gerencia de Construcción (PM/CM) de EE.UU. Nuestra visión sigue centrada en la transparencia, la trazabilidad y la organización de la información utilizando herramientas tecnológicas de última generación.

+4,500 km

Infraestructura carretera

+191 ha

en Infraestructura industrial

+450,000 m2

en Edificaciones

+300 km2

en Infraestructura ferroviaria

Servicios

¿CÓMO AGREGAR VALOR A TUS PROCESOS DE CREACIÓN, MEJORA Y OPERACIÓN DE ACTIVOS INMUEBLES?
CON NUESTRAS COMPETENCIAS:
GERENCIAMIENTO
SUPERVISIÓN
INDICADORES DE
DESEMPEÑO
SÍNTESIS DE
INFORMACIÓN Y
PRESENTACIONES
  • Establecer la hoja de ruta de tu proyecto.
    • Estrategia y contratos
    • Aspectos logísticos
    • Presupuestación
  • Conducción y seguimiento de tu proyecto.
  • Verificar el cumplimiento de requerimientos y especificaciones.
  • Mejorar la trazabilidad de tus procesos.
¿CÓMO AGREGAR VALOR A TUS PROCESOS DE CREACIÓN, MEJORA Y OPERACIÓN DE ACTIVOS INMUEBLES?
CON NUESTRAS COMPETENCIAS:
GERENCIAMIENTO

Establecer la hoja de ruta de tu proyecto.

  • Estrategia y contratos
  • Aspectos logísticos
  • Presupuestación

Conducción y seguimiento de tu proyecto.

Mejorar la trazabilidad de tus procesos.

Verificar el cumplimiento de requerimientos y especificaciones.

Conducción y seguimiento de tu proyecto.

Mejorar la trazabilidad de tus procesos.

Verificar el cumplimiento de requerimientos y especificaciones.

Conducción y seguimiento de tu proyecto.

¿CÓMO AGREGAR VALOR A TU PROYECTO DE EDIFICACIÓN?
CON NUESTRAS COMPETENCIAS:
GERENCIAMIENTO
DISEÑO Y
COORDINACIÓN
SÍNTESIS DE
INFORMACIÓN Y
PRESENTACIONES
  • Concretar tus ideas para la creación de activos inmuebles de tipo edificación.
  • Acompañamiento en la fase de Definición.
  • Diseño arquitectónico conceptual.
  • Coordinación de diseños con especialistas.
  • Desarrollo de diseño arquitectónico y edición de documentos del diseño ejecutivo.
  • Preparación de cuantificaciones y catálogos de especificaciones.
¿CÓMO AGREGAR VALOR A TU PROYECTO DE EDIFICACIÓN?
CON NUESTRAS COMPETENCIAS:
GERENCIAMIENTO

Concretar tus ideas para la creación de activos inmuebles de tipo edificación.

 

Acompañamiento en la fase de Definición.

Concretar tus ideas para la creación de activos inmuebles de tipo edificación.

Acompañamiento en la fase de Definición.

Diseño arquitectónico conceptual.

Coordinación de diseños con especialistas.

Diseño arquitectónico conceptual.

Coordinación de diseños con especialistas.

Desarrollo de diseño arquitectónico y edición de documentos del diseño ejecutivo.

Preparación de cuantificaciones y catálogos de especificaciones.

GERENCIAMIENTO

Gestionamos proyectos y procesos relacionados con activos fijos inmuebles, tanto de tipo edificación como de tipo infraestructura.

Lideramos proyectos con eficacia, desde el diagnóstico inicial hasta la puesta en operación.

  • Procesos rectores:
    • Diagnóstico inicial
    • Planeación estratégica
    • Gestión de información
    • Gestión de riesgos
    • Gestión de cambios
    • Monitoreo
      • Seguridad
      • Calidad
      • Progreso
    • Control de costos
    • Gestión contractual
    • Conducción y seguimiento
    • Cierres
    • Puesta en operación
  • Gerencia: hacer hacer.
  • Proyecto: emprendimiento consistente en un conjunto de procesos que tienen como origen resolver un problema específico con metas y objetivos claramente definidos. Ejemplo: crear desde cero un activo inmueble.

SUPERVISIÓN

Como supervisores técnico-administrativos vigilamos que los ejecutores den cumplimiento a lo especificado en sus contratos.

En adición a nuestras inspecciones directas, coordinamos mediciones y pruebas de calidad de materiales, sistemas y elementos prefabricados ejecutadas por terceros.

Documentamos el progreso y la administración de los contratos del proyecto.

En adición a nuestras inspecciones directas, coordinamos mediciones y pruebas de calidad de materiales, sistemas y elementos prefabricados ejecutadas por terceros.

Documentamos el progreso y la administración de los contratos del proyecto.

Procesos principales:

    • Levantamientos iniciales
    • Gestión documental
    • Aseguramiento de calidad:
      • Verificación de cumplimiento de requerimientos
      • Inspecciones directas
      • Coordinación de mediciones y pruebas de terceros
    • Monitoreo de avances
    • Administración de contratos
    • Seguimiento de acuerdos y pendientes
    • Pruebas finales
    • Cierres y finiquitos
    • Atención a reclamaciones
    • Documentación para la operación
    • Apoyo en la transición operativa

MONITOREO POR ESTÁNDARES

Podemos apoyar a los Mantenedores –Rehabilitadores – Operadores de activos de infraestructura del transporte en la inspección de bienes a su cargo utilizando modelos basados en estándares e indicadores de desempeño.

En los procesos de fabricación o construcción de obra nueva, podemos implementar mapas de desempeño para precisar regiones de aceptación/rechazo de los procesos críticos.

En los procesos de fabricación o construcción de obra nueva, podemos implementar mapas de desempeño para precisar regiones de aceptación/rechazo de los procesos críticos.

DISEÑO

En la Fase de Diseño trabajamos en la solución al Problema planteado durante la Fase de Definición del activo.

Coordinamos al equipo del proyecto en la búsqueda de soluciones desde la etapa conceptual hasta la ejecutiva.

En proyectos de edificación podemos incluir en nuestros alcances el diseño arquitectónico.

En proyectos de edificación podemos incluir en nuestros alcances el diseño arquitectónico.

INFORMÁTICA

Nos diferenciamos por esforzarnos en aportar más y mejores elementos para la toma de decisiones oportuna.

Contribuimos a la formación de la base de conocimiento de nuestro cliente analizando y procesando los datos de su proyecto, organizándolos en información útil y accesible; apoyamos las iniciativas de sistematización de sus flujos de trabajo.

Analizamos y sintetizamos datos clave de los procesos de nuestros clientes, editando documentos claros y atractivos.

Contribuimos a la formación de la base de conocimiento de nuestro cliente analizando y procesando los datos de su proyecto, organizándolos en información útil y accesible; apoyamos las iniciativas de sistematización de sus flujos de trabajo.

Analizamos y sintetizamos datos clave de los procesos de nuestros clientes, editando documentos claros y atractivos.

Tecnología

  • SISTEMATIZACIÓN

    Desde 2009 desarrollamos un sistema web orientado al trabajo colaborativo en línea, que incluyó los principales procesos que intervienen en los servicios que prestamos relacionados con la gestión de activos inmuebles.

  • INTEROPERATIVIDAD

    Estamos interesados en las iniciativas de interoperatividad entre los distintos sistemas comerciales de gestión de activos inmuebles de la industria.

Plataformas utilizadas:

  • Para planeación, monitoreo y conducción empleamos ClickUp o MS Project.
  • Para control presupuestal y manejo documental empleamos nuestros sistemas internos, o los que el cliente indique.
  • Para procesos BIM manejamos ArchiCAD (compatible con productos AutoDesk y Bentley).
  • Para renderizaciones en imagen o video de modelos 3D utilizamos TwinMotion.
  • R para análisis estadístico.

Actualmente estamos trabajando en mejorar nuestras prácticas para ”empaquetar” la información en objetos virtuales, gráficos y analíticos, y estar preparados para su uso en las nuevas plataformas que conformarán los llamados “metaversos”.

Gestión de Activos gA* es un sistema de código abierto, personalizable a las necesidades de cada cliente.

* A partir de 2018 somos copropietarios de los derechos del sistema junto con YEI Soluciones, S.A. de C.V, nuestro asociado desarrollador.

Análisis de corredores marítimos y terrestres en Norteamérica
Proyecto: Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec
Nube de puntos
Catedral de Cuernavaca, Morelos

Experiencia

+450,000 m2

en Edificaciones

Edificio de Preparatoria
ITESM Campus León

EDIFICACIÓN

Nuestra experiencia en edificación proviene de más de 28 años de participación en el mercado mexicano con clientes institucionales como el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Tecmilenio y otras empresas del sector privado.

+450,000 m2

en Edificaciones

PROGRAMA NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN

Campus:

  • La Laguna (2001)
  • San Luis Potosí (2003-2004)
  • Prepa Santa Fe CDMX (2004)
  • León (2009-2011)
  • Guadalajara (2016-2017)
  • Pachuca (2019-2020)

40,000 m2 de construcción

Alcances
Apoyo al diseño.
Gerencia de proyecto y supervisión.

Ecosistema de Ingeniería, Arquitectura y Diseño (EIAD)
ITESM Guadalajara, Jal.

PROGRAMA NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN
Campus:
  • Las Torres Mty, N.L.  (2002-2004)
  • San Nicolás, N.L.       (2002)
  • Cuauhtitlán, Edo.Méx (2002-2003)
  • Ferrería CDMX           (2002-2003)
  • Cumbres Mty, N.L.     (2004)
  • Guadalajara, Jal.        (2004)
  • Cd. Obregón, Son.     (2009)
  • Los Mochis, Sin.         (2009)
  • Hermosillo, Son.         (2009-2010)
  • Mazatlán, Sin.             (2009-2010)
 
45,000 m2 de construcción
 
Alcances
Apoyo al diseño.
Gerencia de proyecto y supervisión.

Edificios Campus Los Mochis.

DIVISIÓN EDIFICACIÓN
 51,000 m2 en edificio de 28 niveles en Marina Nacional 385 CDMX (2014-2016)
48,500 m2 en Esfera City Center Monterrey Fase 2 Liverpool (2017-2019)
 
Alcances
Gerencia de proyecto 
Apoyo a la supervisión

 

6ha de renovación de la antigua feria de Chapultepec, convertida en el nuevo Parque Urbano Aztlán en la CDMX (2022-2024)

Alcances 
Apoyo a la supervisión

 

Aztlán Parque Urbano (render)

PROGRAMA NACIONAL DE RECONVERSIÓN DE SALAS
 
26 Salas MMC reconvertidas a formato Cinemex (2010-2011)
 
Alcances
Supervisión.

Sala en Chihuahua

PROGRAMA NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN Y MODERNIZACIÓN DE TIENDAS
85 tiendas de 1,000 a 2,500 m2 en todo el país (2005-2018)
 
Alcances
Apoyo al diseño y Supervisión técnica

Tienda La Luna en Cuernavaca, Mor.

PROYECTOS PARA DESARROLLADORES DE VIVIENDA
Desarrollos IMAN: 270 unidades en condominio en Iguala, Gro. Auditoría técnica (2005).
 

Edificaciones GH – Casas Atlas: 411 unidades en condominios residenciales en Querétaro, Chihuahua y Torreón. Supervisión (2008-2009).

Vivienda y Desarrollo Inmobiliario del Sureste: Suites Capella Ixtapa, Gro. Monitoreo de avance (2007-2008). 10,000 unidades en Nacajuca, Tab. Consultoría de costos (2008). Cd. Esmeralda, Tab. 1,200 ha Villahermosa, Tab. Consultoría de costos (2008).

Propietario Particular:  Residencia de 300 m2 en Pinetop, Az. Adaptación del diseño arquitectónico, coordinación de ingenierías (2024- a la fecha).

Nosotros mismos: Condominio de 8 unidades en lote de 6,500 m2 en Phoenix, AZ. Diseño  arquitectónico, gerenciamiento (2023- a la fecha).

Casas Atlas Villa Romana, Qro.

Condo en Av. Southern Phoenix, AZ   (render)

PROYECTOS DE INTERIORISMO EN OFICINAS
Clientes diversos*                15,400m2
(1996-2015)
 
Alcances
Diseño arquitectónico y/o coordinación de diseños.
Gerencia de proyecto y supervisión técnica-administrativa.
Ejecución de obra (1996-2002).
Gerencia y supervisión (2014-2015).
 
*LG Phillips, Lego Systems, Seguros Comercial América, Fundación Herdez, Havas Media Group, entre otros.

Havas Media Group, corporativo en
Santa Fe CDMX 6,800 m2 (2014-2015)

LG Phillips oficinas en Gómez Palacio, Dgo. 

2,500 m2 (2000-2002)

PROYECTOS DIVERSOS EN LA LAGUNA

Construcciones y Promociones de la Laguna: Apoyo técnico para proyectos diversos de edificación comercial e industrial (1999-2002).

Modelo planta de ácido
sulfúrico Peñoles, Torreón

Club Campestre Torreón: Gerencia de proyecto y coordinación de diseños para 5,600 m2 de renovaciones y ampliaciones de edificios en operación, así como la renovación sistema de riego del campo de 18 hoyos (2007-2009).

Casa Club

Sanatorio Español Torreón: Gerencia de proyecto y coordinación de diseños para 1,800 m2 en el nuevo edificio de Terapia Intensiva con hospital en operación (2008-2009).

Sala TI

INFRAESTRUCTURA

Desde el 2011 hemos incursionado en proyectos relacionados con la creación, modernización y operación de activos relacionados con la infraestructura del transporte a nivel nacional apoyando a firmas de ingeniería como la española INECO y las mexicanas ORVA Ingeniería y Grupo Triada.

Estructura en puente La Clavelina, tramo de montaña
Autopista Guadalajara-Colima​

+191 ha

en Infraestructura industrial

+4,500 km

Infraestructura carretera

+300 km

en Infraestructura ferroviaria

AUTOPISTA GUADALAJARA COLIMA

Ingeniería y Economía del Transporte:

Apoyo al Ingeniero Independiente en las obras de ampliación de la autopista Guadalajara-Colima 60 km.
(2011- 2021).

Apoyo al Agente Administrador Supervisor en la autopista Guadalajara-Colima; 148 km en operación.
(2011- a la fecha).

Particularización, mantenimiento y alimentación información de una instancia del sistema web de gestión integral de activos inmuebles gA. (2012- a la fecha).

Esculturas decorativas en glorieta de Los Patos en zona de lagunas de la autopista Guadalajara – Colima.

DIVISIÓN INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE
Coordinación general del consorcio internacional formado para participar en las licitaciones para Supervisión Técnica de la Terminal T1 y las pistas del NAIM en Texcoco (2016).
 
Venta del sistema web gA v3. (2017- 2018).

 Asociación para el desarrollo de futuras versiones del sistema gA.
 
Preparación de Metodología y Plan de Trabajo para licitaciones diversas para Diseño Ejecutivo, Supervisión de Diseño y Supervisión Técnica en tramos 1 a 5 del Tren Maya (2019 – 2021).
 
Preparación de Metodología y coordinación de licitación para contrato CMRO de dos autopistas en Nayarit (2022).
 
Gestión de información de control de calidad en los tramos 4 y 5 Sur (+300 km),  del Tren Maya, así como para los edificios de Talleres y Cocheras de toda la ruta (2021 – a la fecha).

Avance de terraplenes en Tramo 4 Tren Maya

DIVISIÓN OBRAS VIALES

Apoyo al Consultor Técnico para la terminación 773 km en 5 autopistas del FONADIN (2012-2015).

Consultoría para la implementación de procesos; desarrollo de un sistema web para el control documental y presupuestal de proyectos de Infraestructura: SGIE v1 y v2 (2012-2016).

Adaptación del sistema SGIE para el manejo del Programa Maestro de Aprovechamiento del Derecho de Vía de 1,706 km en 16 autopistas del FONADIN. Idem para 141 km en 3 autopistas del Fideicomiso del Golfo Centro (2015-2016).

Apoyo al Ingeniero Independiente en la construcción de la autopista Barranca Larga-Ventanilla, Oax 105 km; los libramientos Ote. de Chihuahua, Chih. 42 km y Sur de Guadalajara, Jal. 111 km (2012- 2017).

Apoyo en el programa de trabajo en la Línea del Trolebús Sta. Martha-Chalco para el SITRAMyTEM (2023- a la fecha).

Construcción de puente El Taray
Libramiento Sur de Guadalajara

PROYECTOS DE PARQUES INDUSTRIALES

Gobierno de Zacatecas: 191 ha del Parque Industrial Sumar I. Coordinación de diseño; gerenciamiento de infraestructura vial y de instalaciones (2013).

Gobierno de Durango: 228 ha del Centro Logístico Industrial de Durango etapa 2. Coordinación de diseño fase de relanzamiento (2013).

Coordinación de diseño con metodología BIM en infraestructura de parque industrial SUMAR I Zacatecas

Testimoniales